2020年5月份营销会议成功召开

       在2020年的新年到来之际，一场不见硝烟的战争打响了，不宣而战。从疫情初期发展到现在已过去近4个月了，随着疫情的好转，人们的生活、工作逐渐恢复正常，近5个多月未见面的家人们，于2020年5月9日-10日在郑州会议室顺利召开了2020年的第一场营销会议。
       会议开始由罗小平总经理做开幕致辞，罗总围绕公司战略发展的五个板块，强调今年要将基础工作做扎实，重点就销售板块业务转型过程中的压力、机遇、期望进行了分析和动员，以十年为一个周期，去布局我们完整的产业线。
       随后由信息部邓振兴经理组织浪潮老师，对参会人员以及线下各事业部省区经理，就浪潮系统进行了疑难解答、CRM流向系统的宣贯。各职能部门就与销售相关的工作及问题，进行了逐一的交流与分享。各业务部门分别针对1-4月份的销售指标完成情况、招标挂网情况、终端开发情况、存在的问题及解决措施、下一步的重点工作规划进行了汇报。
       会议期间，公司副董事长李志刚对公司的发展做出了工作指示，就1-4月份全国销售情况进行了宣讲，对1-4月份各事业部的销售预算执行情况、完成率、收入完成率进行了充分肯定和高度评价：疫情期间，大家克服重重困难，各大区的医院开发工作、零售连锁开发从未停止，各事业部的任务指标均能如期完成甚至超额完成。公司的整体工作并没有停滞，李董着重介绍了在研发、投资以及各个板块的要求、定位的梳理，并向大家详细分析了理想中的营销体系。
      在听取各事业部的工作汇报时，李董强调“打破旧观念，做好经营单位的一把手”概念。希望每一个管理者，对自己所管理的区域要学会经营，会进行资源匹配、政策调整，把每一个人培养成为经营者，而不是执行者，以第一责任人的思维方式去做事情，干我们应该干的事情，反对投机取巧，一定将业务做扎实。
     会议最后，罗总对两天的营销会议进行了总结，对各销售部门在疫情期间所付出的辛苦，所完成的销售任务再次给予了肯定。
     2020年，看似是不平常的一年，但只要我们团结一致，齐心协力，一定可以共渡难关，有问题不怕，只要我们把问题解决掉。
     大家要慢慢适应行业的变化、销售的转型，虽然销售压力和利润压力非常大，但是我们的销售队伍市场竞争能力、战斗力是不错的，加上阿托伐一致性评价已下来，我们有信心继续努力，完成全年任务指标!